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模塊一：OKR績效管理思想及理念
1、為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2、OKR績效管理的7大核心理念
3、關于OKR的常見誤區
4、OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
模塊二：為什么需要OKR績效管理
1、OKR的3大特點及4大好處
2.、困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
3、OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
4.、案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
模塊三：OKR績效管理操作方法、流程及技巧
1. 公司級的O如何制定
2、如何設計KR
3、OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
4、績效考核的問題及處理
5、績效反饋及績效面談
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百朗特約專家，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問，中國講師網特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。
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