課程收益

1. 講師有豐富的高科技企業咨詢和招聘面試經驗，深入研究了高科技企業人才的需求特點，成功招聘的高科技人才多名；
2. 案例非常豐富，基本上來自作講師實際招聘甄選過程中的材料；
3. 培訓過程中有大量的模板和工具，學員可以拿來直接應用；
4. 講師現場演示，每個學員都參與演練，保證每個學員都能真正學好學會。

課程對象

（各級總監、經理）、人力資源總監/經理、招聘專業工作者

課程大綱

一 導入及討論
1. 你的企業是如何招聘選拔人才的？
2. 你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？
3. 選人不當的巨大成本

二 高科技人才招聘面試過程中的十個常見問題
1. 要求過高
2. 標準不明
3. 組織缺乏同一的標準
4. 惺惺相惜
5. 忽略情商
6. 暈輪效應
7. 面試缺乏結構
8. 招聘中企業政治
9. 忽略資信調查
10. 缺乏科學的流程
那里吸引人才－一個成功的案例

三 高科技企業三大類人才招聘的渠道選擇
1. 管理人員的常用招聘渠道
2. 銷售人員的常用招聘渠道
3. 研發人員的常用招聘渠道

四 高科技企業人才招聘的規范流程
1. 第一步：明確崗位的素質要求
2. 第二步：尋找、評估、吸引候選人
3. 案例：標桿企業的招聘流程分析與討論

五 高科技企業如何運用電話面試來篩選明顯不合適應聘者
1. 電話面試的目的和原則
2. 電話面試的規范、流程和技巧

六 如何運用無領導小組討論來甄選高科技企業人才
1. 無領導小組討論原理介紹
2. 無領導小組討論實操案例、表格和模板詳細介紹

七 如何運用演講法來甄選高科技人才
1. 演講法的作用
2. 演講法的操作要點
3. 演講法的案例

八 高科技企業人才招聘過程中的心理測評
1. 價值觀測評
2. 性格測試
3. 理想工作測評
4. 職業性向測評 

九 如何運用行為面試來甄選高科技企業三大類人才（重點）
1. 行為面試與傳統面試的區別
2. 為什么要運用行為面試 三 高科技企業成功招聘的五個要求及招聘體系五要素模型
1. 成功招聘的五個要求
2. 招聘體系五要素模型

十 高科技企業如何進行資信調查 
1. 資信調查的必要性
2. 資信調查的主要內容
3. 資信調查的方法
4. 一個資信調查的成功案例分析

十一 高科技企業的HR或者管理人員如何在公司內部推廣行為面試方法
1. 確認阻礙使用行為面試方法的因素
2. 使用愿景來開始導入行為面試－用一個真實案例來引起大家對現狀的不安
3. 獲得領導們和擁護者們的支持
4. 溝通、推銷行為面試的概念
5. 創造公司的標準（素質模型及其考察問題等）和一些常用參考指導材料
6. 培訓、跟進行為面試的效果
7. 衡量、評估推行行為面試的效果