課程收益

1、掌握有效的心里測評工具；

2、提煉招聘崗位的勝任要素；

3、學會在面試中應用STAR行為面試技巧；

4、針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與提問；

5、掌握最高效的評價技術進行集體式甄選；

6、收獲一整套實用的工具包。

課程對象

企業人力資源部；各企業部門經理、總監、副總經理、總經理及以上管理人員等企業中高層管理者

課程大綱

單元一：卓越管理者的選人之道

1、根據企業發展階段制定招聘策略 

2、人才規劃的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的責任 

單元二：招聘管理

1、招聘現狀與問題有哪些？

2、招聘成本管理 

3、招聘渠道管理 

4、面試現場管理探索聘人失敗的原因

單元三：崗位的勝任力分析 

1、分析招聘崗位的“職務說明書”

2、如何提煉招聘崗位的勝任力（TPE 3+3+3工具） 

3、12個常用勝任素質 

小組實踐Step1：MPAO四個職類的勝任力提煉

單元四：簡歷篩選 

1、如何瀝干簡歷中的水分

2、簡歷中的“危險”信號

3、如何依據簡歷內容評價候選人的“職業態度”

單元五：甄選技術 

1、心理測評技術應用

●職業錨測評

●霍蘭德職業傾向量表

●投射測試

●大五人格測試 

2、STAR行為面試法 

小組實踐Step2：對MPAO四個職類的代表崗位設計行為面試題目

3、評價中心

●文件筐

●角色扮演/情景模擬

●管理游戲

●無領導小組討論（案例分析）

小組實踐Step3：對MPAO四個職類的代表崗位設計文件筐或情景模擬

單元六：伯樂之劍
1、結構化面試

2、破解六類面試問題

小組實踐Step4：對MPAO四個職類的代表崗位設計壓力性、智能性問題

單元七：伯樂之術

向獵頭學習背景調查之術

總結與回顧