課程收益

1、用培訓的費用達到咨詢的效果，傾力打造、傾情奉獻！

2、掌握績效管理有關理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！

課程對象

人力資源部中高層

課程大綱

員工為什么會努力工作？
企業需要什么樣的員工，什么樣的員工是優秀的員工？
激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
企業生存靠什么，企業發展靠什么？
Hr在企業的角色是什么，如何給企業創造更大的價值？
課程概要及時間安排：
知識、工具、技能、資料

一、知識理念
績效管理剖析
1、管理和管理的核心問題
2、績效管理及作用機制
3、績效考核幾種模式
4、績效管理常見誤區
5、優秀績效管理體系的特征
6、做好績效管理幾個關鍵點

二、理念提升：
1、管理的幾個關鍵要素
2、績效管理作用機制
3、績效管理常見誤區
4、優秀績效管理體系特征

三、工具模型
績效管理模型
TP績效管理體系
1、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績指標
2、能力素質模型、滿意度模型、績效管理循環
3、平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核 

四、工具掌握：
1、績效管理模型
2、績效考核幾種模式（檢查、任務目標、關鍵業績）
3、做好績效管理的幾個關鍵點
4、戰略驅動績效指標分析及關鍵業績考核
5、能力素質考核、滿意度考核
6、績效管理溝通技巧
免費工具箱：各種績效管理資料

五、知識理念
TP績效管理體系建設
1、績效考核體系常見缺陷
2、做好績效考核的幾個關鍵

六、理念提升
1、績效考核體系8個缺陷
2方法技能

七、TP績效管理體系建設
1、如何設計績效考核體系技能提升
2、考核的組織管理
3、公司、團隊、個人如何考核
4、360度考核與自上而下考核
5、績效考核周期選擇
6、如何避免績效考核誤差
免費工具箱：各種績效考核資料

八、方法技能
TP績效管理體系建設
1、如何設計關鍵業績考核指標
2、如何分解和確定績效目標

九、技能提升
1、關鍵業績考核指標設計過程
2、定量指標設計
3、定性指標設計
4、非權重指標設計
5、關鍵業績考核指標設計關鍵問題
6、如何分解和確定績效目標
免費工具箱：各種績效考核資料

十、理念提升
新形勢下對績效管理提出的挑戰及應對、答疑互動