課程收益

企業如何應對日益激烈的勞資關系，如何規避風險、降低用工成本，如何做好法律修訂后的風險防控，是企業面臨的焦點問題。本次課程，將從用工模式重構以及現有爭議熱點角度進行全面解析，幫助企業重構用工模式、降低用工成本。

課程對象

總經理、副總、人力資源總監、經理、主管、法務部門人員及其他管理人員。

課程大綱

第一部分《勞動合同法》擬修訂十大問題

修改方向1：立法宗旨--適當調整過度保護、要適當平衡

修改方向2：適用范圍--高管人才賠償原則及成本控制

修改方向3：簽訂無固定期限勞動合同的員工如何管理
修改方向4：企業7種單方調崗調薪充分明示體現
修改方向5：勞動合同法38條被動辭職的再定義
修改方向6：經濟補償金的重新定義
修改方向7：勞務派遣用工的再度放開

修改方向8：靈活用工的新趨勢

修改方向9：公司違規法律責任調整

修改方向10：增加勞動者違約成本

第二部分 用工方式設計核心難點熱點操作指引

一、勞動關系用工之雙重用工/非全日制用工風險防范指引

1、勞動關系的構成要件及認定標準的把握   

2、特殊勞動關系的類型及用工管理實務

3、雙重、多重勞動關系的梳理及實務應對   

4、非全日制用工的法律規定及常見誤區

5、非全日制用工管理指引           

6、無效、違法非全日制用工的轉化及實務應對

二、勞動關系用工之集團公司借調用工、異地用工風險防范指引

1、借調用工中勞動關系、保險關系、工資關系的梳理    

2、借調用工中工傷處理、工齡計算及規章制度適用的處理

3、異地員工勞動關系管理技巧與用工方案設計     

4、集團型公司不同用工模式下勞動關系管理風險分析

三、（非）勞動關系用工之“外包”用工風險防范指引

1、退休返聘人員的身份認定、崗位設定及用工管理實務指引

2、實習生用工方式的類型及工傷、工時、報酬等管理實務指引

3、業務外包、內部承包、人事代理、民事承攬等非勞動用工模式的實操指引

4、勞動用工、勞務派遣與業務外包等非勞動關系用工模式的區別與聯系

5、業務外包等非勞動用工模式期限屆滿后，各方無明示繼續用工的實務處理

第三部分  用人單位單方解除的操作執行指引

一、裁員操作基本分析

1、裁員的三大誤區        

2、裁員的概念性分析  

3、裁員的分類           

4、合法裁員的法律依據     

5、裁員的法定條件（許可條件，禁止條件，限制條件）

二、裁員解除程序控制

1、五類人員的裁員管理 （職業病、工傷、 醫療期、“三期”女工、工齡15+5員工）   

2、裁員的程序（個別裁員程序、集體裁員程序）

三、裁員解除替代措施風險控制

1、以休假替代 （減少或取消加班、縮減工時或班次、事假 、停工待崗、調休/年休假）

2、以調崗調薪替代（薪資的確定方式、單方調整、合同確定的標準、制度確定的標準）

四、解除情形操作核心點

1、九種高頻解除操作指引核心點（嚴重違規、兼職、不勝任、醫療期等）   

2、裁員解除成本核算（工資結算、代通知金、經濟補償金、帶薪年休假、隱性成本）    

3、離職手續交接中的法律隱患（工作交接、財物交接、退工證明檔案、社保關系轉移）