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掌握現代企業薪酬體系設計的思路與操作流程
了解崗位價值評估的相關知識，科學進行崗位價值評估
通過現場模擬，掌握現代企業薪酬體系設計的技能
總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬績效經理、人資相關工作人員等
一、理論回顧——薪酬體系
1、薪酬概念及其構成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應用
3、薪酬的設計原則
4、企業薪酬存在的主要問題
5、薪酬設計不合理的影響
二、案例重現：薪酬診斷分析
1、薪酬設計前的準備工作有哪些
2、案例：薪酬調研問卷，你看不見的矛盾
3、案例：某公司薪酬現狀的分析，問題的背后藏著更多問題
4、案例：成功的薪酬都是相似的，不成功的薪酬各有各的問題
5、薪酬分析診斷報告的內容
6、四家公司診斷過程的比較分析
7、如何搞定投反對票的副總
三、案例重現：薪酬設計的準備工作
1、四家公司組織架構分析
2、四家公司的崗位設置差異
3、如何撤掉11個副經理和8個主管
4、崗位分析
四、薪酬設計的“6+1”個步驟
1、制定薪酬策略
1)制定薪酬策略需要考慮的要素
2)薪酬水平的市場定位策略
3)一家企業應該如何定位自己的薪酬水平
4)不同類型企業有哪些薪酬傾向策略
5)企業發展不同階段的薪酬策略
6)國企和私企的薪酬策略
7)四家公司的薪酬狀況分析
2、崗位價值評估
1)如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具
2)崗位價值評估小組的兩類人選
3)崗位價值評估的深度實操（美世國際職位評估體系）
4)崗位價值評估數據處理
5)崗位價值評估結果的應用
6)崗位價值評估過程中的注意事項
7)四家公司崗位價值評估結果
3、市場薪酬調查
1)確定薪酬市場調查范圍
2)選擇調查方式
3)薪酬調查報告的主要內容
4)薪酬各種分位現場計算
5)薪酬調查報告演示
4、薪酬分級和定薪
1)確定職級的兩種方法
2)確定薪級的中位值
3)確定各薪級的上下限額
4)劃分薪級的四種方法
5)薪級差異多少合適
6)確定級差與重疊率
7)形成職等薪級表
8)跨區域分子公司、辦事處薪酬設計
9)薪酬級別的注意事項
10)四家公司的薪酬體系表
5、薪酬結構設計
1)薪酬結構的四種分類方式
2)銷售人員的薪酬結構實例
3)管理人員的薪酬結構
4)工資條的構成
5)全面薪酬
6)四家公司的薪酬結構
6、薪酬制度
1)確定晉升降級范圍及標準
2)薪酬調整權限
3)獎金發放依據與原則
4)獎金二次分配如何設計
5)如何發獎金最有效
6)員工薪酬調整的注意事項
7)四家工資薪酬制度
7、員工薪酬入級（6+1）
1)員工薪酬入級的原則
2)案例：如何解決某IT公司由于工資低導致的招聘難
3)高于薪酬體系員工入級的三種處理方法
4)低于薪酬體系員工入級的處理方法
5)如何給員工漲工資才能達到最大效果
6)薪酬制度如何頒布
7)薪酬制度如何執行
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