課程收益

第一部分：社保征管體制新變革，企業的應對之道;第二部分：職工薪酬的范疇界定;第三部分：職工薪酬與企業所得稅、個人所得稅和社保費用繳納法律界限解析;第四部分：合理設計薪酬，巧妙發放收入，輕松應對技巧;第五部分：社保合規;第六部分：社會保險可以秋后算賬嗎？第七部分：個稅籌劃

課程對象

各公司企業中層、骨干管理人員，包括：生產總監、督導人員、經理、生產課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關管理人員。

課程大綱

第一部分：概述

1、當前嚴峻國際、國內環境形勢分析

2、產、研、銷、物料管理面臨的共同    

3、難題

4、多品種、少批量下的交期管理  

5、產銷失調的解決對策

6、交期延誤的原因

7、交期延誤改善對策

8、定期產銷協調會議

第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費，提升生產效率，準時化生產

1、庫存的浪費   

2、過量生產的浪費

3、搬運的浪費

4、作業本身的浪費

5、等待的浪費

6、動作的浪費

7、產品不良、返工返修的浪費

8、管理的浪費

第三部分：精益研發—第一次就把產品做好，時間最省

1、產品設計開發的先期策劃    

2、設計開發策劃階段

3、產品設計階段   

4、工藝設計階段   

5、小批試產階段

6、批量生產階段  

7、QFD質量功能的展開  

8、DOE試驗設計

9、可制造性和可裝配性設計

10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析

11、防錯法

12、標準化管理

第四部分：柔性生產方式—多品種、少批量、短交期下的生產方式

1、什么是柔性生產方式

2、生產布局改善

3、一個流生產

4、單元式生產、U型布局

5、生產線平衡分析和效率概述

6、個別效率、整體效率  

7、消除生產瓶頸—木桶原理

8、平衡技巧、工時測定分析（節拍時間、標準時間）

9、工序作業改善的ECSR原則

第五部分:生產計劃與進度控制：

1、生產類型、特點與對策     

2、產能與生產負荷分析

3、生產計劃概念、類型與制訂要領

4、生產過程控制與異常協調

5、急單插單的解決技巧

第六部分: 物料的控制與管理

1、物料控制與管理概述    

2、物料需求計劃管理

3、精益采購策略與管理   

4、精益庫存管理

第七部分: 綜合管理能力提升

主講專家

        錢宏峰  百朗高級培訓師，日本產業訓練協會認證TWI講師，資深生產現場改善專家、顧問式生產專家、國家級質量管理診斷師。錢老師有13年制造現場和人力資源管理經驗，并有十多年的專業培訓工作經歷。曾經在北京·松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業）就職20年，擔任部門經理。多年來，一直致力于教育培訓領域的研究和探索，具有豐富的現場培訓經驗和案例積累，理論與實戰相結合，培訓內容具有很強的實戰性。

            （每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）