課程收益

1、學習如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、全面采購

成本、營銷成本、項目成本等成本；

2、學習如何從整個價值鏈（供應鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費等在內的管理不善成本；

3、學習如何建立關鍵成本績效指標（KPI）；

4、學習全面采購成本的預算，有效解決由于原材料采購成本降低所產生的矛盾關系；

5、學習新的全面預算管理方法：多因多果全面預算管理。

課程對象

企業高層管理人員，包括財務和非財務管理人員。

課程大綱

課程大綱（課程大綱僅為課程部分內容綱要，具體內容見課程講義）

什么是管理不善成本？

豐田汽車公司定義的七大浪費

從成本控制角度看精益生產

案例分析：WMC公司的管理不善成本分析

一、精準成本管理基礎

1.1 基本概念

(1) 成本和費用的定義                  

(2) 客觀的多因多果成本產生過程

(3) 產品成本的兩種定義                

(4) 質量成本的構成

(5) 效率成本的構成                    

(6) 資金占用成本的構成

1.2 企業價值鏈成本的構成狀況          

1.3 企業成本控制的基本思路

1.4 基于成本效益原則的體系化管理結構圖

二、精準成本核算-多因多果的成本核算方法

2.1 傳統成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

2.2 多因多果的成本核算                     

2.3 案例分析：廣州本田汽車的成本控制

三、精準成本分析與控制

3.1 產品純生產成本

(1) 產品純生產成本的歸集關系                

(2) 產品純生產成本分析

(3) 產品純生產成本的控制方法                

(4) 新產品開發的價值工程VE

(5) 日本豐田汽車CCC21成本控制方法         

(6) 產品物料清單(BOM)管理

3.2 質量成本

3.2.1 質量成本管理的背景

(1) 質量成本的影響                          

(2) 質量成本管理的目的

(3) 質量預防成本與質量總成本的關系          

(4) 質量成本分析

(5) 案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配

3.2.2 質量成本的分析

3.3 效率成本

(1) 效率管理基礎                    

(2) 效率成本的構成

(3) 效率成本例子:產能剩余或浪費      

(4) 效率成本的改進方法

(5) 效率成本分析

3.4 資金占用成本

(1) 資金占用成本的構成    

(2)海信與科龍原材料庫存比較     

(3)資金占用成分析

3.5 全面采購成本

(1) 全面采購成本的構成                

(2) 影響原材料成本的因素

(3) 影響采購過程成本的因素            

(4) 因采購不良而造成的管理不善成本

(5) 采購成本管理的關鍵績效指標

◎采購成本績效指標                  

◎供應商成本績效指標

◎采購成本績效指標期間效果比較分析

(6) 全面采購成本預算

四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理

4.1 基于利潤回報結果的價值決策

①營銷成本分析                             

②營銷成本預算

4.2 以成本結果為導向的價值分析

①企業價值鏈成本的構成狀況                 

②WMC公司的價值分析

五、多因多果的全面預算管理

5.1 全面預算管理的目的                      

5.2 全面預算管理成功的關鍵因素

5.3 多因多果的全面預算管理模式

◎ 全面預算的組成框架(1) – 縱向預算        

◎ 全面預算的組成框架(2) – 橫向預算

5.4 部門費用預算表格設計