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1、通過授課與現場訓練，使學員深刻認識企業執行力氛圍塑造的重要性;
2、使學員認識到執行力建設不是說出來的，更是做出來的;
3、使企業管理者體會到執行力建設是團隊建設必不可少的一部分;
4、使管理者學會如何搭建執行力體系，提升員工的執行力。
高、中、基層管理干部；公司核心職員
1 幾個基本法則
2 執行不到位，等于沒執行
2.1 100-1=0
2.2 魔鬼總在細節中
2.3 執行不到位，不如不執行
3 建立共識系統
4 執行力強的團隊的三個最重要特征
5 從機制上解決問題
6 重新審視你的組織結構與流程
6.1 我們在關注什么
6.2 把客戶放在第一位，把企業發展放在第一位
6.3 以結果為導向
6.4 有效授權與有效監管
7 制定目標的SMART法則
8 執行到位的四大要點
7.1 積極態度是前提
7.2 “保證完成任務！”
7.3 以合適投入獲得最大成效
7.4 “方方面面都圓滿！”
8 執行到位“八大法”
8.1 執行要到位，責任先到位
8.2 以結果思維引導和控制行為
8.3 越有操作性，執行越到位
8.4 考核與獎懲到位，執行才到位
8.5 改“絕不可能”為“絕對可能”
8.6 要大團隊，不要小部門
8.7 領導者必當執行“領頭羊”
8.8 讓創新智慧與執行精神結緣
9 正確“授命”與“受命”
10 巧用項目管理方法
11 確保執行到位的五大理念
10.1 這是我的責任
10.2“差不多”，差多了！
10.3 常說沒事，就會有事；常怕有事，就會沒事
10.4 假如一件事情得到去做，就一定值得做好
10.5 最想放棄時最不能放棄
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