課程收益

管理就是決策 

掌握有效的決策方式 

學會各種決策方法 

適當授權給下屬去做 

目標是決策的方向 

決策要反對教條主義 

獲得有個性化的決策

果斷決策不猶豫 

不能優柔寡斷 

自信是不能缺少的品質

課程對象

企業中層

課程大綱

1.執行力的理念及其重要性
■一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節
■執行與執行力有什么不同
■要提高團隊整體的執行力，管理者需要提升哪些方面的執行技能
■高效執行的4P模型

2.提升執行技能：定位
■在執行任務之前，首先明確該做什么、做到什么程度
■評估資源優劣勢及潛在風險
■設立執行的總目標及階段性目標

3.提升執行技能：計劃
■對每件事都做了計劃，為什么還會產生這么多問題
■好的計劃及壞的計劃對于執行的過程會產生什么影響
■如何提升計劃的精準性
■制定計劃的工具：5W2H分析法

4.提升執行技能：過程
■對過程進行監控是確保結果實現的重要環節
■設立合適的控制點
■建立三階段控制系統

5.提升執行技能：執行者
■人為什么是執行中最重要的因素
■在執行的過程中執行者容易出現什么問題
■準備度及準備度水平
■采取措施，提升執行者的準備度水平

1.執行力的理念及其重要性
■一項任務，從明確目標到執行出結果，要經過哪些環節
■執行與執行力有什么不同
■要提高團隊整體的執行力，管理者需要提升哪些方面的執行技能
■高效執行的4P模型

2.提升執行技能：定位
■在執行任務之前，首先明確該做什么、做到什么程度
■評估資源優劣勢及潛在風險
■設立執行的總目標及階段性目標

3.提升執行技能：計劃
■對每件事都做了計劃，為什么還會產生這么多問題
■好的計劃及壞的計劃對于執行的過程會產生什么影響
■如何提升計劃的精準性
■制定計劃的工具：5W2H分析法

4.提升執行技能：過程
■對過程進行監控是確保結果實現的重要環節
■設立合適的控制點
■建立三階段控制系統

5.提升執行技能：執行者
■人為什么是執行中最重要的因素
■在執行的過程中執行者容易出現什么問題
■準備度及準備度水平
■采取措施，提升執行者的準備度水平