13810766270
課程時長：2天
課程價格： ￥4800.00/人
支 持： 票增值稅專用發票 內企業內訓定制
適合對象： 公司總經理等管理層，中高層管理人員；內部控制總監、內審總監；內控部、內審部相關人員；各部門主管以及部門內控、內審人員；會計事務所相關工作人員等
學會在實務中如何運用技巧和方法找到問題的關鍵，改進管理并提高效益；
學習內部審計工作所面臨的新形勢和新環境、相應的任務和戰略、質量標準和勝任能力、基本流程和方法
公司總經理等管理層，中高層管理人員；內部控制總監、內審總監；內控部、內審部相關人員；各部門主管以及部門內控、內審人員；會計事務所相關工作人員等
一、案例分析
1、常用的控制措施；
2、內部控制的設計與執行
二、企業內部控制與內部審計概念框架
1、企業內部控制規范－基本規范
2、內部控制——過程觀
3、組織架構示例
4、風險評估、風險地圖、風險應對舉例
5、控制活動、控制措施
6、內部監督、設計缺陷與運營缺陷案例
三、企業內部控制與內部審計概念形式和演進
1、COSO報告回顧；COSO92-內部控制
3、從“內部控制”到“企業風險管理（COSO2004）”
四、企業內部控制規范
企業在組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等方面風險；
五、內部審計準則
新舊準則體系及操作指南
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