課程收益

阿米巴經營可以有效幫助企業解決以下困惑：
成本上升，員工卻漠不關心；
組織僵化、管理內耗、官僚主義、公司失去應有的活力；
部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結果和利潤負責；
優秀人才留不??；效率低下、員工只做任務、不注重結果；
讓員工從“被動執行”轉變成“主動創造”的經營者。

課程對象

銷售人員

課程大綱

稻盛和夫先生其人

1、日本經營之圣稻盛和夫先生的不凡人生

2、稻盛和夫先生創業過程中的頓悟

3、稻盛和夫拯救日航案例解讀

4、稻盛和夫的圣人思想與情結

阿米巴經營組織劃分

1、現有組織結構分析

2、組織劃分的前提

3、阿米巴組織形態

4、事業型組織劃分的步驟

5、從事業型組織進化到阿米巴組織

6、阿米巴組織的好處

7、阿米巴組織結構案例解讀

8、實操：阿米巴組織劃分實戰演練

9、誰可以出任阿米巴經營長

阿米巴經營會計構建

1、財務會計、管理會計與經營會計的區別

2、什么是阿米巴經營會計

3、經營會計報表的構造原理

4、經營會計的管理原則及執掌部

5、阿米巴經營會計的作用好處

6、阿米巴單位時間核算表

7、企業經營會計報表制作實戰演練

阿米巴內部交易及定價

1、如何通過內部交易實現“內部市場化”

2、建立“內部市場機制”的經營意義是什么

3、“內部市場”與“外部市場”的區別

4、內部交易定價的本質、原則和方法

5、職能部門的費用分攤原則和方法

6、內部交易結構模型

7、內部交易案例解讀

助力阿米巴經營核算的工具

1、Excel

2、軟件

3、圖表

阿米巴經營哲學

1、企業經營為什么需要哲學

2、阿米巴人才培養機制：稻盛和夫的成功方程式解讀

3、經營哲學指導經營管理的核心價值

4、經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換

5、經營哲學落地框架

預備，跑！

1、向保齡球學習

2、如何組織阿米巴經營會議

3、激勵先進，鞭策后進

阿米巴與西方績效管理工具

1、平衡記分卡

2、關鍵績效指標

3、目標管理

4、阿米巴的單位小時附加值

5、分解企業戰略的方法

阿米巴與西方管理體系比較

1、分析方法與整體方法

2、東方體系與西方體系

3、阿米巴體系在中國的發展