課程收益

? 如何讓企業管理層乃至一線工人領悟5S的深刻意義？
? 如何掌握一套切實可行的5S推行體系？
? 如何在推行過程中建立一套讓員工主動參與的激勵機制,讓5S保持下去？
? 如何及時發現5S推行過程中的問題，并積極找到解決措施？
? 如何將目視管理應用到“無處不在”？這是我們多數生產主管需要迫切解決的問題。

課程對象

部門經理、生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員

課程大綱

第一章 整理

v  整理-提高效率的第一步

?  整理的含義

?  整理的主要目的

?  整理之”要”與”不要”的分類標準范例

v  整理的三清原則

v  整理的推行要點

v  要與不要物品的判定基準

v  制定廢棄物處理辦法

v  紅單作戰形式及紅單作戰記錄追蹤法

第二章 整頓

v  整頓-是物品放置方法的標準化

?  整頓的含義

?  整頓的主要目的

v  整頓的三定原則

v  整頓的推行要點

v  整頓的定位原則

v  規定放置方法

v  標識:目視管理的活用

第三章 清掃

v  清掃-是提高品質的基礎

?  清掃的含義

?  清掃的主要目的

v  清掃的三掃原則

v  清掃的推行要點

v  清掃推行步驟

v  清掃推行方法 

第四章 清潔

v  清潔-是安全的第一步、是干勁的源泉

?  清潔的含義

?  清潔的主要目的

v  清潔的三持原則

v  清潔的實施要領

v  清潔推行要點

v  清潔推行方法

第五章 素養

v  素養-5S始於素養，終於素養

?  素養的含義

?  素養的主要目的

v  素養的三守原則

v  素養的實施要領

v  素養推行要點

v  素養推行方法 

v  5S徹底執行心法

?  5S 的真諦

?  定點攝影法 

?  5S活動的診斷與查核

?  5S推行失敗的原因

?  5S成功的關鍵

?  結語（Ｑ＆Ａ）